浙江歐萊格裝飾材料有限公司
社
會(huì )
責
任
報
告
報告日期：2021年10月
關(guān)于本報告
1 報告范圍
本報告以浙江歐萊格裝飾材料有限公司為主體，披露了2020年企業(yè)履行政治、經(jīng)濟、社會(huì )和生態(tài)責任方面的內容。
2 稱(chēng)謂說(shuō)明
為表述方便，報告把“浙江歐萊格裝飾材料有限公司”簡(jiǎn)稱(chēng)為“歐萊格”、“浙江歐萊格”。
3 報告時(shí)間和頻次
2020年10月30日至2021年10月01日，部分數據及內容超出上述范圍。
本報告為年度報告。
4 報告發(fā)布形式
本報告以電子文檔形式發(fā)布，其中電子文檔可在浙江歐萊格裝飾材料有限公司網(wǎng)站（http://www.54wan.cn/fazhanlicheng.html）下載閱讀。
一、浙江歐萊格裝飾材料有限公司簡(jiǎn)介和企業(yè)文化
1.公司簡(jiǎn)介
公司簡(jiǎn)介
浙江歐萊格裝飾材料科技有限公司于2013年成立，公司專(zhuān)業(yè)致力于自主研發(fā)生產(chǎn)中高端澆鑄型工業(yè)有機玻璃板材（別稱(chēng)亞克力板材）裝修材料，產(chǎn)品行銷(xiāo)國內30多個(gè)省市，已成為該行業(yè)內國內最優(yōu)秀的供應商，占地80畝由董事長(cháng)徐世武家族全資建廠(chǎng)。工廠(chǎng)位于浙江省湖州市東林鎮瑞興路，離江浙滬各碼頭近交通便利。歐萊格是研發(fā)生產(chǎn)高端品質(zhì)澆筑亞克力板材的公司，項目總投資1.82億，注冊資本3500萬(wàn)元。占地面積四萬(wàn)余平方米，總建筑面積：六萬(wàn)平方米，擁有華東地區6條先進(jìn)澆筑生產(chǎn)流水線(xiàn)，雄厚的研發(fā)技術(shù)團隊，采用國際大牌模具，原料均使用國內外知名品牌中石油、浙石化、日本三菱、美國璐彩特、德國羅姆等大牌MMA，滿(mǎn)足各種客戶(hù)需求。歐萊格生產(chǎn)的亞克力板材經(jīng)精密系統一體化管控，產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠。歐萊格年產(chǎn)能2萬(wàn)噸，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各類(lèi)高端品質(zhì)亞克力板材，板材質(zhì)量性能各方面都屬于高水平。歐萊格以雄厚的生產(chǎn)力和研發(fā)技術(shù)實(shí)力，高端品質(zhì)的產(chǎn)品，成為了國內外高端客戶(hù)的不二選擇。
公司已通過(guò)ISO9001、ISO14001、ISO4501國際質(zhì)量認證，擁有4項實(shí)用新型專(zhuān)利，是中國石油與化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )亞克力板材行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位、中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )全國有機玻璃行業(yè)協(xié)會(huì )理事單位以及杭州文成商會(huì )副會(huì )長(cháng)單位，獲得浙江省科技型中小企業(yè)榮譽(yù)。公司產(chǎn)品廣泛用于各種廣告燈箱、招牌、指示牌、展架、櫥柜、衛浴等。公司秉持“以客戶(hù)及市場(chǎng)需求為導向”、“以雙贏(yíng)為核心”的營(yíng)銷(xiāo)理念，實(shí)施廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商和用戶(hù)的“共生、共贏(yíng)、共維護”戰略，共同培養有序市場(chǎng)，最大限度地維護廣大客戶(hù)和用戶(hù)的市場(chǎng)利益。在激烈的市場(chǎng)競爭中，我們將不斷努力，不斷創(chuàng )新開(kāi)發(fā)高品質(zhì)的新產(chǎn)品，以我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋客戶(hù)。
2.企業(yè)文化
1、公司的使命：打造全球最大的高端亞克力澆筑板材制造商，成就歐萊格品牌。
2、公司的愿景：成為所有客戶(hù)最值得信賴(lài)的伙伴。
3、核心價(jià)值觀(guān)：誠信，愛(ài)國，創(chuàng )新，奮斗，高效。
4、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：
科學(xué)生產(chǎn)，提高顧客滿(mǎn)意
規范操作，減少環(huán)境污染
關(guān)愛(ài)生命，預防安全事故
遵紀守法，追求不斷改進(jìn)
二、組織架構及主要產(chǎn)品
1、組織架構圖
2、主要產(chǎn)品
浙江歐萊格裝飾材料有限公司專(zhuān)業(yè)致力于自主研發(fā)生產(chǎn)中高端澆鑄型工業(yè)有機玻璃板材（別稱(chēng)亞克力板材）裝修材料，我們的產(chǎn)品行銷(xiāo)國內30多個(gè)省市，已成為該行業(yè)內國內最優(yōu)秀的供應商。
主要產(chǎn)品圖片如下：
三、經(jīng)濟責任
（一）戰略方向
1）長(cháng)、中、短期主要戰略目標
公司不斷加大研發(fā)創(chuàng )新投入、加強研發(fā)創(chuàng )新力度，持續提升科技水平；繼續推進(jìn)精益制造，不斷夯實(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的全面能力；建設發(fā)展公司品牌，開(kāi)拓國內市場(chǎng)；建立生態(tài)供應鏈，關(guān)注上下游供應鏈健康；大力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，提升公司經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的專(zhuān)業(yè)度；整合各方資源，大力推行商業(yè)模式創(chuàng )新和管理模式創(chuàng )新，為成為行業(yè)龍頭企業(yè)而努力。
2）戰略發(fā)展方向及目標
1、大力推行全員改善，持續提升運營(yíng)效率
繼續推進(jìn)全員改善的廣度和深度，全面減少七大浪費，激勵全體員工在更廣泛、更深層次的領(lǐng)域實(shí)施全員改善提案，保持持續改善機制的規范運作，形成持續改善的文化氛圍，達到提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)現場(chǎng)管理、消除安全隱患、降低運營(yíng)成本、提高勞動(dòng)效率的目的，為制造出高性?xún)r(jià)比、高質(zhì)量、耐用可靠的產(chǎn)品提供保障。
2、繼續加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品技術(shù)水平
根據公司戰略規劃和發(fā)展階段，繼續完善公司技術(shù)創(chuàng )新體系，加強基礎研發(fā)條件建設，建立以公司經(jīng)營(yíng)戰略為目標，以市場(chǎng)需求為導向的信息溝通機制。繼續加大研發(fā)投入，加強市場(chǎng)調研活動(dòng)，研究國內外消費者需求趨勢，確保研發(fā)項目按時(shí)有序推進(jìn)，實(shí)現突破。
3、持續引進(jìn)優(yōu)秀人才，加大內部人才培養力度
在革新、提升、轉變的主題下，公司始終堅持認為人才是公司持續成長(cháng)的基石，始終保持開(kāi)放的人才觀(guān)，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，并創(chuàng )造有利的條件使其能夠發(fā)揮最大的作用。加強價(jià)值觀(guān)引導，開(kāi)展批評與自我批評，鼓勵員工勇于創(chuàng )新、積極改善，并鼓勵員工自主學(xué)習、不斷進(jìn)步。同時(shí)加大對內部人才的培訓力度，使其適應公司快速發(fā)展的步伐，發(fā)揮老員工的積極作用。
4、用好中國市場(chǎng)，創(chuàng )建品牌和渠道
隨著(zhù)國內經(jīng)濟的發(fā)展，國內對彩妝系列產(chǎn)品的需求也越來(lái)越大。公司將在原有線(xiàn)上線(xiàn)下內銷(xiāo)的基礎上，精細布局在品牌、渠道和團隊方面的發(fā)展計劃，建立公司自己的品牌和銷(xiāo)售渠道，加大國內市場(chǎng)的推進(jìn)力度，努力提高品牌知名度。公司將加大調研力度，迎合中國消費群體的需求，積極研發(fā)設計適合中國市場(chǎng)的產(chǎn)品。
5、增強產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)意識，努力達到合作共贏(yíng)
公司的上游供應商供貨質(zhì)量和供貨速度是公司為下游客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎，公司將建立相應的制度，引進(jìn)相應的管理人才，幫助供應商提高管理水平和生產(chǎn)能力，協(xié)同供應商共同進(jìn)步；公司以“成就客戶(hù)”為唯一存在的理由，想客戶(hù)所想，做客戶(hù)所需，加大對消費者需求的研究，積極開(kāi)發(fā)設計符合客戶(hù)預期的產(chǎn)品。
6、深化內控管理，加強風(fēng)險控制
深化內控體系建設，進(jìn)一步強化內部審計經(jīng)濟監督職能，持續推進(jìn)風(fēng)險管理融入整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理流程。強化公司管理目標，完善和優(yōu)化公司管理流程，提升公司經(jīng)營(yíng)效果和效率。
（二）市場(chǎng)業(yè)績(jì)
1）市場(chǎng)地位
目前亞克力板材全國產(chǎn)量大約在50萬(wàn)噸左右，年產(chǎn)值超過(guò)75億元，產(chǎn)地分布在江西、浙江、廣東、安徽等地，湯臣、歐萊格、新濤屬于較大的生產(chǎn)企業(yè)。
亞克力板材的研究開(kāi)發(fā)，距今已有一百多年的歷史。1872 年丙烯酸的聚合性被發(fā)現: 1880年甲基丙烯酸的聚合性為人知曉: 1901年丙烯聚丙酸脂的合成法研究完成: 1927年運用前述合成法嘗試工業(yè)化制造: 1937 年甲基酸脂工業(yè)制造開(kāi)發(fā)成功，由此進(jìn)入規模性制造。二戰期間因亞克力具有優(yōu)異的強韌性及透光性，首先，被應用于飛機的擋風(fēng)玻璃，坦克司機駕駛室的視野鏡。1948 年世界第一只 亞克力浴缸的誕生，標志著(zhù)亞克力的應用進(jìn)入了新的里程碑。
進(jìn)入21世紀以來(lái)，亞克力材料因其較好的透明性、化學(xué)穩定性、力學(xué)性能、耐候性，同時(shí)密度小、易加工、相對普通玻璃不易碎等優(yōu)點(diǎn)，被應用到建筑、廣告、工業(yè)、照明等領(lǐng)域，產(chǎn)品涉及到建筑裝飾、廣告燈箱、門(mén)窗燈罩、遮陽(yáng)采光、防護聲屏、家居飾品等方方面面的應用。隨著(zhù)市場(chǎng)的大面積需求，亞克力企業(yè)數量，也如雨后春筍般激增，行業(yè)經(jīng)過(guò)這么些年發(fā)展,整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能已接近50萬(wàn)噸/年，生產(chǎn)線(xiàn)約在150條，企業(yè)五十多家。由于原材料價(jià)格連年來(lái)不斷上漲，環(huán)保監管力度加大，勞動(dòng)力成本上升,國外固廢停止進(jìn)口,使得整個(gè)亞克力行業(yè)開(kāi)工率不足。制約了行業(yè)產(chǎn)量的提升,目前開(kāi)工率大約在(60-70%)年用新料15萬(wàn)噸左右，再生料25萬(wàn)噸左右，總的產(chǎn)能大約在35-40萬(wàn)噸/年。行業(yè)從業(yè)人員應該在800-10000人。這兩年亞克力行業(yè)出口PMMA呈上升趨勢,有生產(chǎn)廠(chǎng)直營(yíng)出口(一般占年產(chǎn)值的10%,目前做出口的占規模企業(yè)的2/3)和貿易代理出口，產(chǎn)量一年大約在3萬(wàn)噸左右。并有逐年增加的趨勢。
本司核心產(chǎn)品澆鑄型有機玻璃板材，是國內銷(xiāo)量第2、省內第1的生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品廣銷(xiāo)國內市場(chǎng)
圖1 亞克力板材下游應用結構
2）業(yè)務(wù)增長(cháng)和新增市場(chǎng)
公司加強市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，以“創(chuàng )新破難，擴大規模增實(shí)力”的理念為指導思想，立足于公司的技術(shù)優(yōu)勢，繼續維護好原有經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)工作，利用品牌優(yōu)勢，堅持長(cháng)期業(yè)務(wù)持續發(fā)展的指導方針、擴張市場(chǎng)份額。
四、管理責任：
1、管理層的經(jīng)營(yíng)責任
公司已實(shí)行經(jīng)營(yíng)責任制，總經(jīng)理每年給公司管理層下達經(jīng)營(yíng)指標，要求定期匯報公司的經(jīng)營(yíng)情況，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資產(chǎn)運行、稅務(wù)、利潤等有關(guān)情況，每年對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行一次考核。高層領(lǐng)導又把經(jīng)營(yíng)責任層層分解給下屬各部門(mén)，每年對各部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。
2、財務(wù)方面的責任
公司依據國家會(huì )計準則以及相關(guān)法律法規要求，建立健全了包括資產(chǎn)管理、資金管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)費用管理、成本核算規范、財務(wù)報告管理規范等規章制度。公司按照董事會(huì )要求進(jìn)行財務(wù)預算和決算，建立了全面的財務(wù)報表體系，按月編制和上報各類(lèi)財務(wù)會(huì )計報表。對公司重大投資決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財務(wù)分析，規避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
根據公司相關(guān)財務(wù)管理制度，公司完善內控制度，強化內部制約制度，所有業(yè)務(wù)均須由經(jīng)辦人注明事由，部門(mén)負責人審核和公司領(lǐng)導審批，以確認其真實(shí)性和合法性，財務(wù)部嚴格把關(guān)。公司各類(lèi)費用支出嚴格按規定權限進(jìn)行審批。對重大項目建設資金支出，按項目實(shí)施計劃和工程進(jìn)度，由項目執行負責人審核，分管領(lǐng)導簽署確認意見(jiàn)，財務(wù)部門(mén)嚴格把關(guān)。
3、運營(yíng)的透明性
歐萊格注重經(jīng)營(yíng)信息的透明和共享，人事任免、質(zhì)量問(wèn)題、先進(jìn)方法、員工獎勵等也都會(huì )定期在宣傳欄中發(fā)布，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)建議。
4、審計的獨立性
公司聘請會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行外部審計并出具審計報告，以保證公司的會(huì )計報表符合國家的《企業(yè)會(huì )計準則》和《企業(yè)會(huì )計制度》，公正地反映公司的財務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。事務(wù)所具備擔任審計機構的任職條件，具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的履職能力，與公司沒(méi)有關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，確保了外部審計的獨立性。
5、利益的保護
公司一貫堅持互利共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，并通過(guò)各種方式實(shí)現對顧客、供應商等方面利益的負責，具體見(jiàn)表5-1。
表5-1 各相關(guān)方利益保護措施| 主要相關(guān)方 | 具體措施 | 測量指標 |
| 顧客 | 1、明確顧客需要，細分和選擇顧客對象。2、降低顧客成本，給客戶(hù)帶來(lái)各種便利及實(shí)現有效溝通。3、提高產(chǎn)品的價(jià)值和質(zhì)量，保護顧客的利益等。4、在資源有效的情況下，優(yōu)先保證重點(diǎn)顧客的交貨期。5、加強對客戶(hù)的服務(wù)職能，提高顧客滿(mǎn)意度。 | 顧客滿(mǎn)意度等 |
| 政府及社會(huì )公眾 | 1、依法納稅，絕不逃稅漏稅。2、公司決不生產(chǎn)和銷(xiāo)售偽劣產(chǎn)品，也不哄抬物價(jià)或實(shí)行壟斷價(jià)格對社會(huì )公眾負責。3、推行“清潔生產(chǎn)”、“節能減排”、“綠色制造”等。4、設立救助獎勵資金，支持貧困大學(xué)生及獎勵優(yōu)秀學(xué)生。 | 慈善捐款額、上繳稅收額等 |
| 供應商及代理商 | 1、將“流程透明、集約雙贏(yíng)”等定為公司的采購方針，保障供方的利潤空間等。2、按時(shí)建立了清晰的供應商接口、多渠道的計劃和復審過(guò)程來(lái)確保供應商符合要求，使質(zhì)量、成本、準時(shí)交付都得到了滿(mǎn)足。 | 采購交期達成率等 |
| 員工 | 1、關(guān)心員工生活，使員工有歸宿感。2、增加員工工資。3、改善生活環(huán)境。4、改善員工福利。5、開(kāi)展各種文娛活動(dòng)，改善員工生活。 | 員工投訴次數及投訴處理的及時(shí)性、培訓次數、員工收入增長(cháng)率等 |
四、社會(huì )責任
（一）誠信守法
高層領(lǐng)導遵循“依法經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)”的管理理念，嚴格遵循《公司法》、《經(jīng)濟法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》、《勞動(dòng)法》以及材料行業(yè)的相關(guān)法律法規，加強員工法律知識培訓，配合政府部門(mén)開(kāi)展普法教育活動(dòng)，鼓勵表彰員工的“正能量”，使誠信守法的作風(fēng)深入公司全體員工的意識和行為。公司合同主動(dòng)違約率為零，從不拖欠銀行貸款，逾期應收賬款降至合理范圍，公司高層、中層領(lǐng)導都沒(méi)有違法亂紀紀錄，員工違法次數為零，在顧客、用戶(hù)、公眾、社會(huì )中樹(shù)立了良好的信用道德形象。
（二）質(zhì)量安全
公司制定常規產(chǎn)品生產(chǎn)運行控制流程，做到每一個(gè)環(huán)節嚴格控制，嚴格把關(guān)，確保每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都符合相關(guān)要求，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量的合格。公司還運用三檢制，即自檢、抽檢、質(zhì)量監察小組對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格把控。其中自檢包括產(chǎn)品自檢和后整理自檢，產(chǎn)品自檢是指員工對自己所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，按照生產(chǎn)工藝單的要求自行進(jìn)行檢驗，并作出是否合格的判定且在《自檢單》上做好相關(guān)的自檢記錄；后整理自檢涵蓋產(chǎn)品制造的各個(gè)工序。
（三）員工權益
尊重員工，保障員工的合法權益
公司自成立以來(lái)嚴格遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等勞動(dòng)和社會(huì )保障方面的法律、法規和規章。實(shí)行勞動(dòng)合同制，與所有員工按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規定簽訂了《勞動(dòng)合同》，并為員工提供了社會(huì )保障計劃。目前，公司已根據國家及地方的有關(guān)規定，為員工繳納了養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、失業(yè)保險金、生育保險金。員工可享受法定休假、婚假、喪假、產(chǎn)假等帶薪假期。公司社會(huì )保險覆蓋面為100%，勞動(dòng)合同簽訂率為100%。同時(shí)，員工享有外出參觀(guān)學(xué)習、發(fā)放過(guò)節福利、防暑降溫藥品等福利。公司不斷完善員工反映問(wèn)題和訴求的渠道及處理機制。員工可通過(guò)電話(huà)、微信等渠道，反映他們遇到或可能發(fā)生的問(wèn)題。公司高度重視員工申述事件，保證處理程序正當、依據明確、結果恰當，保障了員工的合法權益。
公司還特別關(guān)注一些特殊群體的需求，如關(guān)注女性員工的工作環(huán)境、工作時(shí)間、工作強度以及長(cháng)期性的職業(yè)發(fā)展、公平機會(huì )等因素；針對現在越來(lái)越多的80后、90后群體的特質(zhì)給予更多的關(guān)注，為其制定職業(yè)生涯規劃，明確發(fā)展通道，開(kāi)展師帶徒手把手指導和專(zhuān)項培訓，給予更高工作目標，提高其業(yè)務(wù)技能和個(gè)體素質(zhì)；針對家庭有困難的員工，公司通過(guò)基金會(huì )予以大力幫助和支持，總經(jīng)理親自出面聯(lián)系優(yōu)質(zhì)醫療資源、教育資源，視員工為親人，不斷提升員工歸屬感。
公司會(huì )隨著(zhù)業(yè)績(jì)的提升，持續改善福利體系，提供福利水平，努力為員工提供更加豐富的福利體系，為員工的工作、生活提供更好的保障。1、伙食補貼：公司提供食堂就餐補貼；通訊費補貼：以工資形式進(jìn)行發(fā)放，按照300-500元不等的標準；高溫補貼：每年的6-9月發(fā)放高溫補貼，200元/月；節日禮品：每逢春節、端午節、中秋節為員工發(fā)放過(guò)節慰問(wèn)品；生日禮品：?jiǎn)T工生日時(shí)，公司提供生日蛋糕或卡券禮品；下午茶福利：不定期舉行全體員工聚餐等團建活動(dòng)；體檢福利：每年組織員工全身體檢一次；保險福利：入職后即為員工繳納五險一金，并額外購買(mǎi)商業(yè)保險一份。
公司通過(guò)各種方式，如國慶、五一文體活動(dòng)等，豐富員工的工作和業(yè)余生活，構造和諧工作環(huán)境，激發(fā)員工愛(ài)心、積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
公司高層領(lǐng)導通過(guò)短信/微信平臺、合理化建議、員工滿(mǎn)意度調查、員工座談會(huì )、下基層參加部門(mén)例會(huì )、娛樂(lè )活動(dòng)、午餐會(huì )等形式，調查、了解員工意見(jiàn)和建議，獲取員工滿(mǎn)意度信息。明確的問(wèn)題由行政部負責跟蹤督辦，要求各相關(guān)職能部門(mén)在規定時(shí)間內進(jìn)行處理。高層領(lǐng)導注重現場(chǎng)了解情況并在承諾時(shí)間內及時(shí)做出積極的反饋和處理。
（四）社會(huì )榮譽(yù)
五、環(huán)境責任
公司堅持“規范操作、減少環(huán)境污染”的環(huán)保方針，通過(guò)不斷改進(jìn)技術(shù)與工藝,更換零部件，強化管理，減少各種廢棄物的產(chǎn)生，保證各種污染物達標排放；通過(guò)節能降耗，不斷提升能源、資源的使用效率；通過(guò)加強環(huán)保方面的培訓，確保每一位員工認知日常工作生活行為對環(huán)境的影響。
（一）環(huán)境保護
公司產(chǎn)品及生產(chǎn)、運營(yíng)過(guò)程對環(huán)境污染、社會(huì )風(fēng)險不良影響較小，但公司仍非常重視環(huán)境影響控制，嚴格貫徹國家相關(guān)法律法規，頒布并實(shí)施了《環(huán)境因素識別與評價(jià)控制程序》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制》等制度和管理辦法。
三年來(lái)，無(wú)環(huán)境污染事故，各污染源穩定達標排放，各類(lèi)環(huán)境治理設施運轉正常，公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中不存在重污染的情況，對于生產(chǎn)過(guò)程中的廢水、廢氣、固體廢棄物和噪音問(wèn)題，公司已采取了適當的環(huán)保措施，對周邊環(huán)境的影響很小。
（二）道德行為：
公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中誠實(shí)、守信，獲得顧客、供應商、質(zhì)監、工商、稅務(wù)等方面的廣泛好評。
（三）公益支持：
公司高層領(lǐng)導認為公司的發(fā)展和財富的積累來(lái)源于社會(huì )，企業(yè)取得的每一項進(jìn)步和成效都得益于各級領(lǐng)導的呵護和關(guān)心，都離不開(kāi)社會(huì )各界的厚愛(ài)和支持。遵循公司“奉獻”的價(jià)值觀(guān)以及公司使命，公司堅持回饋社會(huì )，認真履行企業(yè)的社會(huì )責任。公司在注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，不忘社會(huì )責任，積極組織參加各類(lèi)公益慈善活動(dòng)。與市、區慈善總會(huì )共建慈善基金。
| 序號 | 年度 | 慈善捐助費用（萬(wàn)元） | 物資及折價(jià)費用（萬(wàn)元） |
| 1 | 2018 | 0.5 | 0 |
| 2 | 2019 | 1 | 0 |
| 3 | 2020 | 13.5 | 0.5 |
| 合計 | 14 | 0.5 |
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